Видеонаблюдение: снижение Ваших расходов!

 Трудно спорить с тем, что в последние полгода кризис является самым «раскрученным» брендом. Антикризисные цены, мероприятия, анткрисисные комиссии – все эти слова постоянно льются из радио, телевизора, уст деловых партнеров. Многие компании вынуждены придпринимать сокращения штата, перераспределять расходы, руководители проявляют чудеса антикризисного руководства.

Означает ли это, что таким явлениям в экономике практически невозможно противостоять и остается просто «пережить» подобные времена? Для активного руководителя это крайне неприемлемый выход! Предпринимаются различные шаги для преодаления последствий негативных процессов в экономике от реструктуризации задолженностей по платежам до банального временного понижения заработной платы.

Однако некоторые руководители находят и дополнительные способы снижения собственных расходов. И инструментом для этого, как ни странно, служат системы безопасности и видеонаблюдения. И если с охранными системами складов и офисов все более-менее понятно, то чем же могут помочь системы видеонаблюдения?

А между тем, все очень просто. Значительная часть расходов предприятия вызвана так называемым «человеческим фактором». В приватной беседе один из руководителей производственного предприятия рассказал о частом возникновении ситуации так называемого «недогруза». Это означает, что завод отгружает одну партию товара, а покупатель получает меньший объем. Неприятно, но не редкость. Предприниматель, дорожащий своим реноме, естественно, получив акт рекламации, вынужден допоставить продукцию. Но если зона погрузки оборудована системой видеонаблюдения, то достаточно просто посмотреть архив и убедиться в реально отпущенном количестве продукции. Такая видеозапись будет и достойным аргументом перед покупателем.

Каких еще ситуаций можно избежать, если правильно воспользоваться современными системами видеонаблюдения? Вот несколько примеров. Сотрудник приходит на работу, немного опоздав, а уходит чуть-чуть пораньше, к тому же в течение дня «предписывает» себе 5-6 перекуров. Обычное дело! Только вот если просуммировать все время, то получается, что вместо 8-ми часового рабочего дня сотрудник едва ли отрабатывает 7 часов. Печально, потому, что платить за все «перекуры» придется работодателю. И полбеды, если речь идет об офисном работнике, а если речь о рабочем, который стоит за станком и участвует в непрерывной технологической цепочке? Снижаются объемы выпускаемой продукции, а следовательно и рентабельность производства, что крайне недопустимо в условиях кризиса. Другой пример, реально произошедший на одом из предприятий: рабочий в ночную смену решил отдохнуть. Предприятие занималось деревообработкой и в шлиф станок вместо полуфабриката сотрудник подал обычную палку с гвоздем. Естественно оборудование вышло из строя. Рабочий отдыхая провел оплачиваемую смену, а руководитель потратил время и деньги на запчасти и ремонт дорогостоящего, внезапно сломавшегося оборудования. Узнать истинную картину помогла камера, которая была недавно установлена.

Можно еще много говорить о практической пользе видеонаблюдения на производстве. Здесь можно упомянуть и о необходимости контроля за правилами соблюдения техники безопасности и об общем повышении дисциплины трудового коллектива и о извечном желании человека «позаимствовать» немного для семьи. Думаю любой руководитель может сам додумать еще массу причин для внедрения системы видеонаблюдения на собственном предприятии.

Однако, не только производственные отрасли являются единственными, кто может сэкономить средства на внедрении систем видеонаблюдения. Существуют уникальные разработки для торговли. К слову, вспоминая о торговле, сразу представляется противодействие кражам товара. Но тут может справиться и грамотная служба безопасности. А вот как быть, если кассир после продажи отменяет чек и кладет деньги себе в карман? Или например кассир, будучи в сговоре с покупателем, заведомо отбивает на кассе менее дорогой товар или не отбивает его вовсе? Служба безопасности здесь бессильна, а вот камера установленная над рабочим местом кассира на которую к тому же передаются данные с терминала поможет решить эти проблемы. Система подключенная одновременно и к кассовому терминалу и к видеокамере позволит вывести на экран видеоархива текст кассового чека. Руководителю достаточно потратить 15 минут в день и просмотреть все события отмены чека и одновременно увидеть действительно ли клиент отказался от покупки или нет.

Помимо производства и торговли существуют и узкоспециализирование решения для АЗС, автопарковок, сферы услуг и т.п. Перечислить все просто невозможно.

Грамотный руководитель сможет просчитать все возможные варианты экономии средств с помощью систем видеорегистрации событий, а значит и оценить окупаемость такой системы. Практика работы показывает, что окупаемость в течении 2-3 месяцев это абсолютная реальность. Хотя, если вспомнить о примере с испорченным сотрудником шлиф-станком, то окупаемость произошла в течение 1 дня.

Так возможно ли рассматривать систему видеонаблюдения как антикризисный инструмент, призванный сэкономить расходы Вашего предприятия, вызванные пресловутым «человеческим фактором»? Думается, теперь каждый руководитель может ответить на этот вопрос самостоятельно!